Starbucks Corporation (SBUX  ) podczas odbywającego się co dwa lata Dnia Inwestora omówiło wizję swojej przyszłości pod kątem dalszego rozwoju. Sieć kawiarni straciła miliardy dolarów z powodu osłabienia popytu wywołanego pandemią koronawirusa, ale spodziewa się szybkiego odbicia, prognozując wzrost o ponad 20% do roku obrotowego 2022.

Firma przewiduje, że w 2023 i 2024 roku uda jej się osiągnąć długoterminowe cele w zakresie wzrostu przy zwyżce skorygowanego zysku na akcję wynoszącej 10-12%.

Poprawie wyników sprzedaży powinna towarzyszyć także zmiana typu klientów, którzy odwiedzają kawiarnie Starbucksa. Przedsiębiorstwo zamierza dynamicznie rozwijać swoją działalność, współpracując ramię w ramę z Nestle (NSRGY  ) w ramach tzw. Global Coffee Alliance. Korporacja wyznaczyła sobie za priorytet dbanie się o swoich klientów i inspirowanie ich do nawiązywania bliższych relacji zamiast popadania w coraz głębszą alienację i izolację. Swoje słowa popiera konkretnymi działaniami.

Poprawie wyników sprzedaży powinna towarzyszyć także zmiana typu klientów, którzy odwiedzają kawiarnie Starbucksa. Przedsiębiorstwo zamierza dynamicznie rozwijać swoją działalność, współpracując ramię w ramę z Nestle (NSRGY  ) w ramach tzw. Global Coffee Alliance. Korporacja wyznaczyła sobie za priorytet dbanie się o swoich klientów i inspirowanie ich do nawiązywania bliższych relacji zamiast popadania w coraz głębszą alienację i izolację. Swoje słowa popiera konkretnymi działaniami.

Poprawie wyników sprzedaży powinna towarzyszyć także zmiana typu klientów, którzy odwiedzają kawiarnie Starbucksa. Przedsiębiorstwo zamierza dynamicznie rozwijać swoją działalność, współpracując ramię w ramę z Nestle (NSRGY  ) w ramach tzw. Global Coffee Alliance. Korporacja wyznaczyła sobie za priorytet dbanie się o swoich klientów i inspirowanie ich do nawiązywania bliższych relacji zamiast popadania w coraz głębszą alienację i izolację. Swoje słowa popiera konkretnymi działaniami.

Starbucks zaczął nawiązywać kontakt z klientami na bardziej indywidualnym poziomie, dzięki czemu kupowanie kawy staje się bardziej atrakcyjnym i pozytywnym doświadczeniem. Globalna pandemia przeszkodziła ludziom w spotykaniu się ze znajomymi i nawiązywaniu wyjątkowych więzi w kawiarniach Starbucksa, jednak firma robi wszystko, co w jej mocy, by doprowadzić do zacieśniania się relacji między klientami.

Starbucks zaczął nawiązywać kontakt z klientami na bardziej indywidualnym poziomie, dzięki czemu kupowanie kawy staje się bardziej atrakcyjnym i pozytywnym doświadczeniem. Globalna pandemia przeszkodziła ludziom w spotykaniu się ze znajomymi i nawiązywaniu wyjątkowych więzi w kawiarniach Starbucksa, jednak firma robi wszystko, co w jej mocy, by doprowadzić do zacieśniania się relacji między klientami.

Firma przewiduje, że w 2023 i 2024 roku uda jej się osiągnąć długoterminowe cele w zakresie wzrostu przy zwyżce skorygowanego zysku na akcję wynoszącej 10-12%.

Starbucks zaczął nawiązywać kontakt z klientami na bardziej indywidualnym poziomie, dzięki czemu kupowanie kawy staje się bardziej atrakcyjnym i pozytywnym doświadczeniem. Globalna pandemia przeszkodziła ludziom w spotykaniu się ze znajomymi i nawiązywaniu wyjątkowych więzi w kawiarniach Starbucksa, jednak firma robi wszystko, co w jej mocy, by doprowadzić do zacieśniania się relacji między klientami.

Oprócz poprawiania doświadczeń konsumenckich Starbucks planuje spotęgować wysiłki na rzecz zwiększenia swojej obecności w świecie cyfrowym, skoro okoliczności uniemożliwiają częste interakcje twarzą w twarz. Ponieważ w większości miejsc na świecie z powodu COVID-19 ludzie nie mają możliwości usiąść przy stoliku, napić się kawy i porozmawiać bezpośrednio bez używania żadnych urządzeń, Starbucks powoli traci wizerunek przytulnej i przyjaznej kawiarni. Nadzieja pojawia się wraz z wejściem na rynek nowych platform cyfrowych, które być może pozwolą spółce utrzymać swoją reputację.

Poprawie wyników sprzedaży powinna towarzyszyć także zmiana typu klientów, którzy odwiedzają kawiarnie Starbucksa. Przedsiębiorstwo zamierza dynamicznie rozwijać swoją działalność, współpracując ramię w ramę z Nestle (NSRGY  ) w ramach tzw. Global Coffee Alliance. Korporacja wyznaczyła sobie za priorytet dbanie się o swoich klientów i inspirowanie ich do nawiązywania bliższych relacji zamiast popadania w coraz głębszą alienację i izolację. Swoje słowa popiera konkretnymi działaniami.

Oprócz poprawiania doświadczeń konsumenckich Starbucks planuje spotęgować wysiłki na rzecz zwiększenia swojej obecności w świecie cyfrowym, skoro okoliczności uniemożliwiają częste interakcje twarzą w twarz. Ponieważ w większości miejsc na świecie z powodu COVID-19 ludzie nie mają możliwości usiąść przy stoliku, napić się kawy i porozmawiać bezpośrednio bez używania żadnych urządzeń, Starbucks powoli traci wizerunek przytulnej i przyjaznej kawiarni. Nadzieja pojawia się wraz z wejściem na rynek nowych platform cyfrowych, które być może pozwolą spółce utrzymać swoją reputację.

Oprócz poprawiania doświadczeń konsumenckich Starbucks planuje spotęgować wysiłki na rzecz zwiększenia swojej obecności w świecie cyfrowym, skoro okoliczności uniemożliwiają częste interakcje twarzą w twarz. Ponieważ w większości miejsc na świecie z powodu COVID-19 ludzie nie mają możliwości usiąść przy stoliku, napić się kawy i porozmawiać bezpośrednio bez używania żadnych urządzeń, Starbucks powoli traci wizerunek przytulnej i przyjaznej kawiarni. Nadzieja pojawia się wraz z wejściem na rynek nowych platform cyfrowych, które być może pozwolą spółce utrzymać swoją reputację.

Starbucks dąży również do tego, aby być firmą przyjazną dla środowiska. W ramach nowej strategii przestanie produkować toksyczne odpady, co przyczyni się do przywrócenia naturalnego stanu Ziemi. Do oferty wprowadzi więcej pozycji opartych na roślinach, realizując niektóre z długoterminowych celów polegających na poprawie zdrowia ludzi. Wśród nowych propozycji znajdą się produkty z mlekiem owsianym czy substytutami mięsa.

Starbucks dąży również do tego, aby być firmą przyjazną dla środowiska. W ramach nowej strategii przestanie produkować toksyczne odpady, co przyczyni się do przywrócenia naturalnego stanu Ziemi. Do oferty wprowadzi więcej pozycji opartych na roślinach, realizując niektóre z długoterminowych celów polegających na poprawie zdrowia ludzi. Wśród nowych propozycji znajdą się produkty z mlekiem owsianym czy substytutami mięsa.

Starbucks zaczął nawiązywać kontakt z klientami na bardziej indywidualnym poziomie, dzięki czemu kupowanie kawy staje się bardziej atrakcyjnym i pozytywnym doświadczeniem. Globalna pandemia przeszkodziła ludziom w spotykaniu się ze znajomymi i nawiązywaniu wyjątkowych więzi w kawiarniach Starbucksa, jednak firma robi wszystko, co w jej mocy, by doprowadzić do zacieśniania się relacji między klientami.

Starbucks dąży również do tego, aby być firmą przyjazną dla środowiska. W ramach nowej strategii przestanie produkować toksyczne odpady, co przyczyni się do przywrócenia naturalnego stanu Ziemi. Do oferty wprowadzi więcej pozycji opartych na roślinach, realizując niektóre z długoterminowych celów polegających na poprawie zdrowia ludzi. Wśród nowych propozycji znajdą się produkty z mlekiem owsianym czy substytutami mięsa.

Oprócz poprawiania doświadczeń konsumenckich Starbucks planuje spotęgować wysiłki na rzecz zwiększenia swojej obecności w świecie cyfrowym, skoro okoliczności uniemożliwiają częste interakcje twarzą w twarz. Ponieważ w większości miejsc na świecie z powodu COVID-19 ludzie nie mają możliwości usiąść przy stoliku, napić się kawy i porozmawiać bezpośrednio bez używania żadnych urządzeń, Starbucks powoli traci wizerunek przytulnej i przyjaznej kawiarni. Nadzieja pojawia się wraz z wejściem na rynek nowych platform cyfrowych, które być może pozwolą spółce utrzymać swoją reputację.

Chociaż menu przejdzie gruntowny remont i zmieni się sposób interakcji klientów między sobą, Starbucks nadal będzie dobrze prosperującą spółką o jeszcze większym potencjalne do dalszego rozwoju.

Chociaż menu przejdzie gruntowny remont i zmieni się sposób interakcji klientów między sobą, Starbucks nadal będzie dobrze prosperującą spółką o jeszcze większym potencjalne do dalszego rozwoju.

Chociaż menu przejdzie gruntowny remont i zmieni się sposób interakcji klientów między sobą, Starbucks nadal będzie dobrze prosperującą spółką o jeszcze większym potencjalne do dalszego rozwoju.

Starbucks dąży również do tego, aby być firmą przyjazną dla środowiska. W ramach nowej strategii przestanie produkować toksyczne odpady, co przyczyni się do przywrócenia naturalnego stanu Ziemi. Do oferty wprowadzi więcej pozycji opartych na roślinach, realizując niektóre z długoterminowych celów polegających na poprawie zdrowia ludzi. Wśród nowych propozycji znajdą się produkty z mlekiem owsianym czy substytutami mięsa.

Chociaż menu przejdzie gruntowny remont i zmieni się sposób interakcji klientów między sobą, Starbucks nadal będzie dobrze prosperującą spółką o jeszcze większym potencjalne do dalszego rozwoju.